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「澳门赌场十万一注」曾国藩识人智慧:失败者输在计较上,成功者赢在格局上!

作者:匿名 时间:2020-01-07 08:49:32】

「澳门赌场十万一注」曾国藩识人智慧:失败者输在计较上,成功者赢在格局上!

澳门赌场十万一注,有句老话叫人生是否顺利,取决于别人是否欣赏。我们的人生总是喜欢能希望得到赏识自己的人,不管是生活中的知音还是工作上的伯乐。只是千里马常有,而伯乐不常有,可见会识人的伯乐比千里马要重要得多。没有人都希望能遇到伯乐,那么作为一个企业的管理者应该怎么办呢?

曾国藩认为:与其跟手下争功,为什么不做个合格的伯乐呢?

话说容易,不过我们的生活中也会遇到这样的问题,作为管理者,有的时候我们明明是真心诚意的去对待别人,结果别人不领情,往往却自己黯然受伤,独舔伤口。正可谓我本将心向明月,无奈明月照沟渠。所以说,对什么样的人讲情意,对什么样的人讲手段,什么样的人可以值得托付,什么样的人必须敬而远之,这些都是我们在日常生活中所必须要拥有的处事智慧。曾国藩作为中国古代一个识人用人的高手,那么他是怎么样看待这个问题的呢?他又是如何辨别如何识人用人的呢? 他是如何能让众多幕僚心甘情愿为自己服务的呢?

曾国藩在《挺经》第八卷里面提到识人术就说了,这个世界上最困难的事情不是没有士兵,没有军饷。这个世界上最痛苦的事情是找不到一个能够忠心耿直、百战百胜的将领。俗话说千金易得一将难求。所以即便是曾国藩也感慨得到一个优秀的降临,真是可望而不可求的事情。

世界上最痛苦的是:遇到了人才,就活生生的站在你的面前,但是确实由于时局命运,没有伯乐的问题,往往实现不了抱负。所以这个世界上总会发生这么不公平的事情找谁说理去?,明明有才能的人却被打压,明明有本事却得不到任用,而那些生性贪婪遇事退缩的人却一路高升,享受荣华富贵。你看,人才的日子也很不好过,作为领导怎么能不珍惜人才呢?

作为管理者用人的态度应该怎么样?曾国藩认为首先必须遵循一条原则:远离庸俗无能之辈,接近贤能有才之人。一切识人用人为第一要诀。 遇到了有能力的人,就应该想方设法的合理应用,让他的能力得到充分发挥。所以说我们的管理者在日常工作中既要会识人,又要会用人。否则即便你买到了良药,但是药不对症,其功效甚至不如普通的药材,这样就尴尬了。有能力有本事的人,使用不好,甚至还不如那些庸碌之辈,这是误人误己。

曾国藩认为识人用人对每个管理者而言是一门必须了解的本领。有人评价曾国藩的本事,除了他自己的能力突出之外,他最大的能力就是有识人的能力。比如围在他身边的那些幕僚无不是响当当的人物,也正是因为有那么多幕僚的帮助,所以他才能够平定太平天国。

团队的能力永远比个人的能力重要。

就如《天下无贼》里黎叔说的那样,21世纪什么最重要?人才! 当刘邦得到打败项羽,夺得天下之后,他得意的说,论一个运筹帷幄,决胜千里,我不如张良。比起管理国家,治理百姓,我不如萧何。带领百万士兵,百战百胜,我不如韩信。有人说这句话刘邦是在谦虚,未必!刘邦其实在炫耀他识人用人的本领,识英雄重英雄的气概。

同时如果没有张良、萧何和韩信,在谋略、政治和军事等领域具有杰出才能的人去辅佐他,他又怎么可能战胜项羽,成为天下霸主呢? 当年韩信在项羽身边只是一个低级军官,但是,领导萧何慧眼识珠,老板刘邦识英雄重英雄,知道韩信的才能,并且可以容忍,韩信生性高傲,不善奉承的性格,最终托付与军事大事,让韩信成为大汉江山中流砥柱。同时刘邦自己最终成为了真正的赢家。

曾国藩告诉我们,作为一个领导者必须在用人方面要有自己的胸怀和格局。所以用对一个人成就一件事,跟对一个人能成就一生。用错一个人害人害己,跟错一个人耽误自己。这的确是我们必须思考的用人哲学。用人讲究更多的不是技巧,而是胸怀!

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